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【投资界学堂】初创最容易失败的三大诱因
第一大原因——只有一位创始人。这是比资金耗尽更常见的原因，因为独自运作一家公司是件异常艰难、“压力山大”的事情，所以只有一位创始人的初创企业能撑下去才是稀罕事。【投资界学堂】来自20位硅谷大佬的创业箴言
Youtube产品管理主管亨特?沃克（Hunter?Walk）：不仅从你的工作中学习，还要向你的同事学习。不管从长期还是短期来看，置身于一个伟大的同龄人群体，所带来的价值都是重要的。【投资界学堂】初创定股份兑现方案要快
另一方面，更加乐观的例子，创始人在完全兑现股权之前公司就被收购。这样的话你的兑现过程将加速，至少你的大部分股权都将兑现。这里有两种加速形式：一次触发和二次触发。【投资界学堂】年轻创业者如何转败为胜
我们的产品和销售团队一流，专注于提供各种各样的地方特产礼品，并得到了当地经验丰富的电商投资者的支持。于是，我们开始穿梭于四个计划城市的顶级餐厅、酒吧、休闲胜地以及其它游览胜地进行实地调查，研究如何定制...【投资界学堂】要想成功就要每天凌晨4点起床
在他刚刚开始尝试早起的时候，他在起床后就给自己制定下了一个目标，那就是做出“世界上最好吃的煎鸡蛋”。一段时间后他发现，早起能够给他带来平静的心情，并且能让自己的工作效率变得更高。【投资界学堂】五点建议帮助你确立公司的价值观
大多数公司都把一些名词作为自己的价值观，并将其挂到墙上，认为这是一种很可取的方法。但是，价值观的目的是为了定义工作的行为方式，而动词则明显比名词更能体现出在工作时应该采取怎样的行动。8位创始人讲述创业失败的教训
而在我接下来创建的公司中，我非常注重查看、研究财务报告并且聘请了一位会计主管。如果你的财务数据出问题，那么你一定不会走的很远。【投资界学堂】转让公司应该考虑的五个问题
收购方将如何评估公司经营价值？尤其是家族性公司，此类公司有时会支付各种与经营无关的费用，例如俱乐部会费和汽车补贴等等。罗布特.基比在Munsch?Hardt?Kopf?&?Harr?律师事务所负责公司...【投资界学堂】金钱不是万能的：融资或拖慢创新脚步
当我还是个学生时，曾尝试启动一系列方案。例如，当我和我的朋友尼克?鲍威尔（Nik?Powell）试着种植和销售圣诞树时，我们的圣诞树成了饥饿的兔子的“午餐”。当时，我们非常泄气。【投资界学堂】你是哪种类型的企业家？
这类企业家进入一个行业后，会在一个行业坚持15至30年。他们致力于不断提升自己的专业技能，往往艰难地从众多竞争对手中脱颖而出。例如，美术设计师、IT专家或独立会计师或律师。【投资界学堂】创业教训：“猪”会让人大吃一惊
是的，你可能会失败，也可能无法看到一个成熟的企业，但是，你可能已经创造出了一些配得上的东西，一些和苹果、LinkedIn，或是Chipotle这样的大企业一样与众不同的价值。【投资界学堂】创业须知：宁可拷贝不可想象
创业，最大的地雷可能就是“推论错了”。为了避免推论上的失败，因此宁可COPY，多看、多听，取得精髓，组在一起，最后成功的东西不一定比新的东西大，但至少很容易就成功了。【投资界学堂】获得经营理念的八大法则
如果希望经营理念能够契合消费者的需求，最好与其交流，了解他们的真实想法。如果你对山地车业务感兴趣，可以多逛狂运动器材和自行车商店，问问那里的顾客希望买到什么样的产品。【投资界学堂】衡量企业是否成功的8个指标
尽管收入、利润和业务流等因素是衡量成功与否的简单指标，不过我们作为一家服务公司，客户满意率才是衡量我公司运行如何的指标之一。每一个新客户都是一个机会，每一个成功的交易都是一个真正地胜利。?【投资界学堂】成功人士的万金油
我的试验项目可能做不出来。但是我认为这种手法非常正确，做任何不确定的事都该如此。它在过去一直奏效，我相信在这里也会。
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